Таким образом, проведенное социологическое исследование позволяет выявить предпочтения в выборе банка по целому ряду банковских продуктов и услуг; правильно сориентировать маркетинговую концепцию для приоритетных направлений в деятельности банковских учреждений.

Не следует забывать, что эффективность банковского маркетинга зависит не только и не столько от рациональности применения маркетингового инструментария, сколько от соответствия банковского продукта (услуги) предпочтениям рыночного сегмента.

Более того, имидж банка во многом зависит от силы бренда и эффективного бренд-менеджмента. Исследование еще раз подтверждает необходимость правильной разработки и внедрения брендов, так как именно они являются показателями популярности, стабильности, надежности банка.

Учитывая все главные критерии предпочтительности, лидерами оказались такие исследуемые нами банки (номенклатура выстроена по степени востребованности банка):

Правексбанк и банк “Аваль”.
Приватбанк.
Банк “Надра” и Укрсоцбанк.
Райффайзенбанк.
Прокредитбанк.
Сбербанк.
Проминвестбанк.

В итоге отметим, что данный номенклатурный ряд – не случайность, а результат деятельности каждого из банков, их имиджевой составляющей, культуры позиционирования в рыночную среду собственных возможностей и наработок, от которых зависит конкурентоспособность, лидерство и успех.

Постановка проблемы. В банковской практике существует и широко используется формат платежного поручения, регламентируемый стандартами, разработанными Сообществом SWIFT. Но кроме унификации, необходимо учитывать национальные особенности использования этого платежного инструмента, которые предусматривают транслитерацию, автоматическую обработку в национальной клиринговой системе, создание IBAN-кодов и т.п.

Таким образом, перед украинскими банками остро стоит проблема унификации формата украинского платежного поручения.

Анализ последних исследований и публикаций. Проблема международных платежных стандартов ни в практике, ни в научных работах украинских исследователей платежной проблематики не раскрыта.