В этом можно усмотреть “зародыш” гибридных финансово-промышленных институтов, которые в будущем могут превратиться в стабильную форму организации банковской деятельности. Менеджер кредита может стать не только новой банковской профессией, но и новой социальной фигурой, которая будет воплощать интеграцию финансового и реального сектора.
Формирование промышленно-финансовых групп в Украине и в некоторых других странах отражает данный процесс на организационно-правовом уровне.
Целью внутреннего кредитного контроля со стороны банка является рационализация использования кредитных ресурсов предприятием-заемщиком, оптимизация условий и объемов кредитования.
Банк-кредитор может брать под частичный контроль и управление такие моменты как денежные потоки предприятия (поступления и платежи), связанные с использованием кредита; кредитуемые активы; дебиторскую и кредиторскую задолженность; инвестиционные проекты; крупные контракты; общую организацию кредитного менеджмента на предприятии.
Результатом такой политики является снижение кредитного риска для банка, что позволяет, в свою очередь, снижать и процентные ставки по кредитам. В то же время, такой интерактивный кредитный менеджмент влечет за собой рост банковских издержек и может порождать внутренние структурно-организационные проблемы для банка.
Третье направление банковской адаптации – ассимиляция информационных технологий и интернет-банкинг.
Использование современных возможностей позволяет существенно расширить рынок банковских услуг, снизить накладные расходы, оптимизировать филиальную сеть, автоматизировать большинство банковских операций.
Банки идут на внедрение интернет-технологий, поскольку их клиенты испытывают потребности в ускорении и упрощении расчетно-платежных операций. В то же время банки вынуждены реагировать на усиление конкуренции со стороны небанковских институтов в этой сфере.
Данное направление представляется наиболее важным, поскольку здесь можно говорить не только об адаптации, но и о существенном изменении институционального устройства банковской деятельности.
В то же время финансовые и организационные возможности банков далеко не всегда соответствуют потребностям в глубоком стратегическом обновлении их технологий и организационных структур.
Ресурсы даже крупнейших банков сегодня настолько ограничены, что концентрируют инновационные технологические инвестиции исключительно на тех сферах, которые уже сегодня дают доходы, и не могут позволить себе инвестиции в проекты, рассчитанные на перспективу.
Похожие статьи: