Это довольно высокие показатели. Но они относительны. Их величина зависит не только от уровня достижений, а также от уровня базы, по которой они исчисляются. В данном случае мы имеем “эффект базы”, которая “провалилась” в годы, с которыми мы сравниваем.

Поэтому эйфории, а тем более “головокружения от успехов” здесь не должно быть. Даже с учетом теневой составляющей национальный продукт на душу населения восточноевропейских соседей по сравнению с Украиной выше в 4-5 раз и чтобы достичь такого уровня, нужно поддерживать темпы ВВП на уровне 15-17 % в год.

А чтобы вернуться к уровню ВВП, достигнутому нами в 1990 году, нужно до 2010 года получать прирост ежегодно на 10 процентов.

Но вопрос не только и не столько в этом. Проблема в другом. Макропоказатель по росту ВВП достиг хорошего уровня, но адекватного повышения уровня жизни рядовых граждан не происходит.

Довольно опасной является ценовая динамика. За первое полугодие 2004 г. индекс цен в промышленности возрос на 14,3 % и торможение цен не предвидится. На горюче-смазочные материалы с начала года цены выросли на 25 % и рост продолжается. Продолжается непрерывный процесс роста потребительских цен.

В стране около половины предприятий работают нерентабельно, доходы ограничены, а прирост ВВП происходит, в основном, из-за роста цен. Имеются и другие негативные явления. Все это говорит о несовершенстве управления экономикой.

Успешное развитие экономики Украины во многом зависит от уровня эффективности работы предприятий, их финансового положения. А это, в свою очередь, зависит от внешних и внутренних условий и причин, от того, насколько профессионально построено управление финансово-экономической деятельностью предприятий.

Процесс управления этой деятельностью осуществляется посредством системы внешнего воздействия рынка и государства и внутреннего воздействия, которое формируется и работает непосредственно внутри каждого предприятия.

Для того чтобы обеспечить безубыточную работу предприятий, следует на каждом из них системно подходить к управлению их финансово-экономической деятельностью.

Конкретно такую систему можно представить в виде финансово-экономического механизма предприятия (ФЭМП), в состав которого входят функциональные подсистемы, подсистемы обеспечения, финансово-экономические рычаги и целевые подсистемы.

Главной целью ФЭМП является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия.