В целом можно сказать, что модель Б.М. Рабиновича можно использовать для денежной оценки земель СКУ в региональном аспекте, т.е. для расчета максимального или минимального значения стоимости 1 га в пределах данной рекреационной зоны.

Локальная модель, предлагаемая автором статьи.

Метод капитализации чистого операционного дохода позволяет использовать сравнение дохода оцениваемого объекта с объектом-аналогом. Такой подход основывается на том, что подобные по своей деятельности и доходности объекты имеют одинаковые ставки капитализации и предполагает эффективное использование земельного участка, в частности для СКУ. Общепринятый подход при прямой капитализации чистого дохода определяет оценочную стоимость земельного участка.

Таким образом, представленная автором локальная модель может эффективно использоваться для денежной оценки земель СКУ с учетом современных рыночных отношений в регионах Украины.

Дальнейшие исследования в данном направлении позволят совершенствовать определение рыночной цены санаторно-курортного учреждения, за которую оно может быть продано или приобретено в процессе трансформации собственности, а так же для получения кредитов по залогу имущества, при страховании, сдачи в аренду и т.п.

В учебнике “Банковское дело” под редакцией В.Н. Колесникова отмечается: “стремление банков увеличить объемы этого вознаграждения (маржи) порождают у них желание расширить свою ресурсную базу посредством создания “мнимых вкладов”, почвой для появления которых являются счета до востребования”.

Естественно, что столь разнообразные и по сути постановочные подходы к трансформации банковских ресурсов, отсутствие не только единой терминологии, но и научно обоснованных взглядов на проблему, порождают и неадекватное представление о возможностях размещения ресурсов в “длинные” активы со стороны практиков.

Так, президент Ассоциации украинских банков А. Сугоняко при подведении итогов деятельности банковской системы Украины за 9 месяцев 2003 г. отметил, что “…срочные депозиты – это деньги со строго определенной “длиной”.

Они являются более привлекательными для банковских учреждений, так как при этом банки могут планировать свои активные операции. Вклады до востребования – это “суперкороткие” деньги, которые постоянно находятся в движении и не позволяют банкирам рассчитывать свою кредитную деятельность”.

При таких отличающихся подходах неизбежно принятие ошибочных решений в процессе банковского менеджмента, невозможно эффективно и целенаправленно управлять формированием банковских ресурсов и их размещением в активы, не имея научно обоснованной базы.

Знакомство с уровнем познаний в этой области у соответствующих специалистов банков говорит о наличии весьма общих представлений о процессах трансформации. В своей деятельности они руководствуются не положениями теории, а интуицией, сформированной в результате опыта.