Развитие банковского сектора Украины характеризуется определенной насыщенностью рынка по основным видам банковских услуг и ограниченностью сфер прибыльного размещения ресурсов.

Отечественный финансовый рынок перестает быть спекулятивно прибыльным для большинства действующих на нем финансово-кредитных организаций, о чем свидетельствуют снижение и выравнивание уровней доходности основных финансовых инструментов, относительная стабилизация национальной денежной системы, общее перераспределение активов в сторону уменьшения доли межбанковских кредитов и ценных бумаг.

При этом процесс концентрации банковского капитала выражается, в первую очередь, в активизации процедур слияний и поглощений.

Для успешного функционирования банка в современных условиях требуются разработка стратегии и ее последовательная реализация, с тщательным согласованием процедур оперативного и стратегического управления.

Как известно, стратегическое планирование определяется как управленческий процесс определения ключевых направлений деятельности банка и разработки сценариев развития и планов мероприятий, способствующих выполнению миссии банка и достижению поставленных целей.

Стратегическое планирование охватывает все сферы деятельности и все структурные подразделения банка.

Процесс разработки стратегии направлен на обеспечение эффективной и конкурентоспособной деятельности банка на финансовом рынке (завоевание, расширение, закрепление и т.д.) и концентрацию усилий всех подразделений банка для решения поставленных задач.

Основой для стратегического планирования является концепция развития банка, которая представляет собой определение акцентов, общих целей и приоритетов, выделение ключевых направлений в деятельности банка.

В концепцию развития банка, как правило, включаются следующие элементы:
миссия;
позиционирование на финансовых рынках;
принципы клиентской и кредитной политики;
принципы управления;
имидж и корпоративная культура.

Конкурентоспособный банк должен иметь высокий имидж, стабильные темпы роста, занимать значительную долю на сегментах финансового рынка, иметь солидную и благосклонную клиентскую базу, минимальные издержки, оптимальный уровень риска.

В зависимости от концепции развития банка с учетом его специализации на основе различных методов стратегического анализа разрабатывается долгосрочный план развития банка, основой которого является достижение главной стратегической задачи или их комплекса на долгосрочный период.