Результаты прогнозов производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия оформляются в документе, название которому план.

План – документ, показывающий перспективы развития хозяйствующего субъекта.
Финансы – жизненная сила бизнеса. Поэтому нельзя прогнозировать результаты бизнеса, не составив финансового плана.

Результативность предпринимательской деятельности проявляется только во времени. Оценку перспектив бизнеса дает бизнес-план. Бизнес-план представляет собой документ, отражающий в концентрированной форме результаты планирования производственной, инвестиционной и финансовой деятельности хозяйствующего субъекта, анализирующий проблемы, с которыми он может столкнуться на рынке, и определяющий способы их решения.
Назначение бизнес-плана определяется функциями.

Можно выделить 4 функции бизнес-плана:
1) инструмент для разработки стратегии бизнеса и концепций его развития;
2) инструмент для оценки нового направления хозяйственной деятельности;
3) инструмент для привлечения кредитов;
4) инструмент для привлечения партнеров.

Существует два основных вида бизнес-плана. Первый вид бизнес-плана состоит из семи разделов.
1 -й раздел – Титул – указываются реквизиты предприя-тия.
2-й раздел – Краткое изложение сущности деятельности предприятия:
1) общие цели – философия фирмы, путь для достижения цели;
2) концепция бизнеса.
3-й раздел – Конкретные ближайшие цели фирмы и способы достижения каждой цели.
4-й раздел- Рынок и конкуренция:
1) емкость рынка;
2) преимущества;
3) во что обойдется фирме выход на рынок.
5-й раздел – Продукция – все параметры, какие услуги и какого качества оказывает фирма.
6-й раздел – План сбыта и план рекламы.
7-й раздел – Сведения о финансах (источники финансирования).

Второй вид бизнес-плана содержит десять частей.
1 -я часть – Титул (указываются реквизиты предприятия).
2-я часть – Вводная – краткое изложение сути деятельности фирмы по проекту.
3-я часть – Анализ вложения дел в отрасли, спрос, предложение.
4-я часть – Сущность предлагаемого проекта.
5-я часть -Производственный план.
6-я часть – План маркетинга.
7-я часть – Организационный план.
8-я часть – Оценка степени риска.
9-я часть – Финансовый план: срок окупаемости.
10-я часть – Приложение.

На основе этих моделей бизнес-плана существует большое многообразие моделей его разработки, а конкретное их содержание различно как среди предприятий, аналогичных по профилю деятельности, так и в каждом из них.
Приведенные виды бизнес-плана показывают, что особое место в бизнес-плане занимает финансовый план, так как он представляет собой обобщение всех предыдущих этапов планирования в денежном выражении.

Финансовый план – это план доходов и расходов хозяйствующего субъекта. Назначением этого раздела бизнес-плана является:
1) определение и прогноз доходности представленного варианта бизнес-плана;
2) определение и прогноз финансового потенциала предполагаемого вида бизнеса;
3) определение размера и сроков инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана;
4) составление прогнозов величин активов и пассивов хозяйствующего субъекта.