В мировой теории и практике проблемам оптимизации организационной структуры банка с точки зрения управления ликвидностью уделяется достаточно много внимания. В ряду наиболее признанных исследователей данной тематики стоят такие ученые как Т.Г. Гайс, В.П. Апиладо, Е.Н. Комптон, Э. Рид, Дж.Ф. Синки, Р.К. Эдмистер, Б.Е. Гуп.

В Украине вопросы деятельности оргструктуры, реализующей функции управления ликвидностью банка разработаны в гораздо меньшей степени.

Причина такого положения дел состоит, прежде всего, в недостаточности накопленного опыта. Вместе с тем, известны исследования украинских и российских учёных Кириченко А.А., Дзюблюка А.В., Лаврушина О.И., Петрова А.Н., Симановского А.Ю., Ямпольского М.М., затрагивающие данную проблематику.

Основная цель настоящей статьи состоит в разработке оптимальной модели организационной структуры крупного универсального банка.

Это, по мнению автора, позволит определить пути и направления совершенствования системы организации управления ликвидностью в банках Украины, а также повысит эффективность банковского менеджмента в целом.

Исходя из сформулированной цели, рассмотрим основные типы существующих организационных структур, проанализируем особенности построения и взаимодействия банковских подразделений, реализующих функции по управлению ликвидностью, в некоторых украинских банках.

Банки, функционируя в рыночных условиях, ставят перед собой различные цели, а, следовательно, их организационные структуры могут варьировать в широких пределах. Каждая из видов организационных структур имеет свои преимущества и недостатки, которые должны учитываться в процессе выбора оптимальной структуры, соответствующей конкретным рыночным условиям.

На наш взгляд, можно предложить следующую классификацию организационных структур банка по трём принципам.

Организационные структуры банков различаются, прежде всего, по принципу организации документооборота, информационных потоков.

Модель движения информации при этом может выступать в трех основных формах: функциональная, дивизионная, транснациональная.

При функциональной организационной структуре вся деятельность банка обеспечивается службами, осуществляющими строго регламентированные функции. Подобная структура характерна для небольших или специализированных банков.

Дивизионная организационная структура предполагает разделение банковской деятельности в соответствии с видами предлагаемой банковской продукции, группами потребителей или по региональным признакам.