Основой управления интеллектуальным потенциалом является анализ результативности использования, обоснование вариантов стратегического развития предприятия, которые предусматривают, прежде всего, анализ и оценку достаточности интеллектуального потенциала для их реализации.

По мнению авторов, эффективное управление конкурентным потенциалом банка предполагает выполнение функций, представленных далее.

Управление конкурентным потенциалом предлагается производить на основе оценки отдельных его составляющих, выявления и ликвидации узких мест каждой из них. Каждую составляющую конкурентного потенциала следует оценивать по совокупности показателей, характеризующих её.

Улучшение показателей сказывается на росте конкурентного потенциала банка. Однако достижение определенного уровня этих показателей связано с затратами. Поэтому значение показателей конкурентного потенциала следует повышать до того уровня, пока предельные затраты на повышение данного показателя будут меньше ожидаемых предельных результатов его использования.

Согласно закону убывающей отдачи, последовательное присоединение добавочных единиц переменного ресурса к фиксированному ресурсу, начиная с определенного момента, приводит к уменьшению добавочного или граничного продукта, получаемого в расчете на каждую дополнительную единицу переменного ресурса.

Для определения оптимального уровня показателей, характеризующих интеллектуальный потенциал предприятия, необходимо сравнить ожидаемые от его использования предельные результаты с ожидаемыми предельными затратами на его повышение.

Таким образом, значение показателей конкурентного потенциала необходимо повышать до того момента, пока предельные затраты (Зi) на повышение данного показателя будут меньше ожидаемых предельных результатов (Рi) от него.

Превышение оптимального уровня для предприятия не принесет дополнительных ожидаемых результатов и является убыточным. Оптимальное значение показателя, характеризующего конкурентный потенциал, определяется точкой пересечения кривых Рi и Зi (уровень показателя Пiопт и затраты на его достижение Зiопт).

Если ожидаемые предельные затраты от увеличения уровня показателя будут превышать ожидаемые предельные затраты (Рi>Зi), то существующий уровень показателя целесообразно повышать. Если же наоборот (Рi<Зi), то увеличение уровня показателя экономически нецелесообразно.

Таким образом, управление конкурентным потенциалом банка необходимо производить на основе оптимизации его показателей. Для этого следует выбрать уровень каждого из показателей потенциала, соответствующий наибольшему результату его использования.