Конкурентоспособность представляет собой важнейший элемент стратегического планирования деятельности банка. Результаты ее оценки служат как предпосылкой для планирования, так и целями, которые ставятся в результате осуществления процесса стратегического управления.

В целом построение систем эффективного стратегического, в том числе и финансового, планирования в банке представляет собой достаточно длительный, трудоемкий и сложный процесс.

Фактически при определении банком своей деловой конкурентной стратегии формируется представление о том, где сейчас находится банк, куда ему нужно попасть и что для этого нужно сделать. В процессе стратегического планирования обычно используются уже разработанные мировой экономической наукой и практикой подходы.

К наиболее распространенным из них относятся модели “Бостонской консультативной группы”, “Дженерал Электрик/Маккензи”, Артур де Литтл, Ансоффа, Шелл/ДПМ и др. Их использование в значительной степени облегчает процесс стратегического планирования организации, определенным образом позволяет менеджеру абстрагироваться от незначительных деталей, выделить наиболее существенные черты при определении конкурентной стратегии.

Однако данные подходы обладают рядом недостатков, ограничивающих их применение в процессе стратегического планирования.

Ниже приводятся несколько подходов, не претендующих на роль моделей, однако позволяющих, по нашему мнению, увеличить наглядность стратегического планирования в банках и повысить его эффективность.

Один из них представлен матрицей “Депозиты-кредиты”

Логика построения данной матрицы, а также возможность ее использования в ходе стратегического планирования коммерческого банка определяются выделением в качестве основных критериев оценки конкурентоспособного положения именно рыночных показателей: доли банка на рынке кредитов и на рынке депозитов.

Уровень этих показателей определяет положение банка в системе соответствующих координат. Местоположение банка (попадание его в тот или иной квадрант матрицы) позволяет судить о нынешнем и перспективном положении банка на рынке.

Использование данной матрицы позволяет проследить динамику развития коммерческого банка и определить (хотя и в общем виде) стратегическую цель дальнейшего развития.