Так, согласно экспертной оценке интеллектуальной составляющей конкурентного потенциала кредитно-финансовых учреждений, оптимальными для предприятий Сумской области значениями показателей являются: текучесть работников высокой квалификации – 0,35 %, удельный вес инженерно-технического персонала и научных работников – 80-85 %, показатель изобретательской (рационализаторской) активности – 1 %, показатель образовательного уровня – 70-80 %.

Использование оптимальных (эталонных) значений показателей конкурентного потенциала банка позволит эффективно распределять финансовые ресурсы на управление конкурентным потенциалом.

Авторы предлагают рассчитывать интегральный показатель конкурентного потенциала по формуле:

При использовании такого подхода к управлению конкурентным потенциалом показатели, превышающие оптимальный уровень, не будут искусственно завышать интегральный показатель конкурентного потенциала.

Рассчитанный интегральный показатель позволяет идентифицировать область конкурентного потенциала банка, сделать выводы о его достаточности и принять решение о дальнейшем его формировании и развитии. В свое время оценки отдельных составляющих конкурентного потенциала позволяют конкретизировать направления его повышения.

Выводы. Таким образом, авторами выделены основные функции управления конкурентным потенциалом банка, усовершенствована методика оценки его конкурентного потенциала, разработан подход к оценке конкурентного потенциала банка на основании использования оптимальных значений показателей, характеризующих его.

Интегральным результатом работы является разработка нового теоретико-методического подхода к управлению конкурентным потенциалом банка, который основан на использования оптимальных значений показателей, характеризующих его.

Данный подход, в отличие от многих существующих методических подходов, позволяет исключить трудоемкий процесс поиска аналогичных предприятий для формирования базы сравнения, и, что наиболее важно, – избежать неэффективного вложения денежных средств на повышение показателей конкурентного потенциала.

Последующие исследования авторы планируют направить на разработку организационно-экономического механизма управления конкурентным потенциалом банка.