Во-первых, значительно увеличилась доля элементов, которые базируются на использовании акций. Причем, независимо от динамики изменения размера компенсационных пакетов увеличение доли “бумажных” элементов произошло во всех странах. Так, в США за период с 1997 по 2002 г. доля “бумажных” элементов увеличилась с 42 до 54 %.

Очевидно, что национальные стереотипы в разработке компенсационных пакетов уступили место общим тенденциям, которые развиваются благодаря процессу глобализации. Интересно, что внимание к “бумажным” элементам компенсационного пакета увеличилось даже в тех странах, где фондовый рынок ощущает на себе жесткое государственное регулирование.

Наиболее ярким примером является Германия. Несмотря на то, что в Германии до сих пор индивидуальные инвесторы не могут самостоятельно осуществлять сделки купли-продажи акций, делая это лишь косвенно через коммерческие банки, которые и являются единственными “макет-мейкерами”, т.е. торговцами акциями на бирже, за период с 1997 по 2002 г. доля “бумажных” элементов в структуре компенсационных пакетов исполнительных директоров немецких корпораций существенно выросла.

Так, если в 1997 г. доля “бумажных” элементов в компенсационных пакетах составляла около 0,4 %, то к началу 2002 г. этот показатель увеличился до 23 %. В 1997 г. по показателю доли “бумажных” элементов в структуре компенсационных пакетов корпорации Германии опережали лишь корпорации Таиланда, но к началу 2002 г. корпорации Германии оставили позади корпорации Швейцарии, Аргентины, Южной Кореи, и приблизились к корпорациям Австралии, которые, вместе с корпорациями США, Канады и Великобритании в начале 80-х годов были законодателями тенденций на рынке “бумажных” элементов.

Во-вторых, в структуре компенсационных пакетов значительно уменьшилась доля “наличных” элементов, т.е. компенсаций в денежной форме. Причем, это касается не только оклада, но и премии в наличной форме. Это объясняется стремлением корпораций увеличить размер денежных потоков, чего можно добиться как раз с помощью контроля за изменением в структуре операционных издержек административных расходов.

Очевидно, что проблема контроля за ростом операционных издержек является более актуальной для тех корпораций, которые работают в более конкурентной среде. Именно поэтому наиболее значительное уменьшение доли “наличных” элементов за период с 1997 по 2002 г. имело место в компенсационных пакетах корпораций из развитых стран, где конкуренция является очень жесткой.

Так, в Германии за период с 1997 по 2002 г. доля оклада и премии в наличной форме уменьшилась с 99 до 77 %. В США данный показатель уменьшился с 58 до 46 %.

Наиболее ощутимые изменения в структуре компенсационных пакетов исполнительных директоров корпораций развитых стран произошли в Японии и Италии. Так, за период с 1997 по 2002 г., не смотря на проблемы на фондовом рынке, доля “наличных” элементов в структуре компенсационных пакетов исполнительных директоров корпораций Японии уменьшилась с 98 до 62 %. В Италии за аналогичный период времени данный показатель уменьшился с 92 до 56 %.