В качестве основных разделов программы выделяют такие: технико-экономическое обоснование; план реализации; привлекаемые ресурсы; управление программой.

В первом разделе раскрывается актуальность для банка ОЦП, анализ сегментов рынка, на которых предполагается реализация ОЦП, цели и задачи, ожидаемые результаты.

Что касается анализа сегментов рынка, на которых предполагается реализация ОЦП, то в подразделе приводятся результаты анализа сегментов рынка, на которых планируется реализация программы, с учетом перспектив их развития (желательно с разбивкой по регионам Украины).

Цель программы формулируется как относящееся к будущему желаемое, необходимое и возможное состояние банка или отдельных его подразделений, или направлений (видов) деятельности.

Для того, чтобы достижение цели в наибольшей степени способствовало повышению эффективности деятельности банка, качество ее постановки должно соответствовать следующим требованиям: значимости, т.е. достижение цели должно приводить к существенному улучшению результатов работы банка или отдельных его подразделений в соответствии с интересами как собственников банка, так и его персонала; достижимости, т.е. цель должна быть хорошо обоснованной с точки зрения возможностей банка и условий окружающей его среды; конкретности, т.е. цель должна иметь четкие качественные и количественные характеристики, измеряемые в процессе достижения; сопряженности, т.е. цель программы должна соответствовать стратегии банка и бизнес-планам его развития.

Задачи должны структурировать цель программы по видам деятельности, которые необходимо осуществить для ее успешного достижения. К задачам предъявляются такие же требования по качеству постановки, как и к цели.

В качестве ожидаемых результатов отражаются все возможные прямые и косвенные, позитивные и негативные результаты, которые могут появиться в процессе реализации программы и после ее завершения: финансово-экономические; социально-психологические, в том числе имиджевые; организационные.

Важно, чтобы ожидаемые результаты имели измеримые качественные и количественные характеристики и были представлены в виде таблицы.

Во втором разделе ОЦП (План реализации) в логической последовательности по времени и исполнителям представляется весь комплекс работ, который необходимо осуществить для решения задач программы и успешного достижения ее цели.

Для реализации программы могут привлекаться следующие ресурсы банка: трудовые, финансовые, материально-технические и информационно-технологические.