Меры, направленные на нормализацию финансового состояния предприятия, связаны прежде всего с увеличением собственных средств. В этих целях можно реализовать следующие мероприятия:

•отказ от выплаты дивидендов и использование прибыли, предназначенной на эту цель, в виде нераспределенной прибыли в составе собственных средств;
•уменьшение фонда потребления или отказ от его создания;
•конверсия краткосрочных заемных средств в долгосрочные;
•реализация краткосрочных финансовых вложений;
•продажа дебиторской задолженности;
•продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного строительства, готовой продукции;
•продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий и др.

Кризисное финансовое состояние предприятия будет, если В этой ситуации наряду с вышеперечисленными мерами следует рассмотреть следующие возможности:

•внедрение новых форм и методов управления;
•конверсия, диверсификация, переход на выпуск новой продукции, повышение ее качества;
•повышение эффективности маркетинга;
•снижение затрат на производство и реализацию;
•временная остановка капитального строительства, а в отдельных случаях и его продажа;
•расширение эффективности экспорта;
•сокращение численности занятых и др.

Рассмотрены четыре варианта. В первом варианте представлено оптимальное финансовое состояние предприятия, которое характерно следующим: во-первых, потребность в средствах (4560 тыс. руб. + 2220 тыс. руб.) абсолютно точно сбалансирована с их наличием (5430 тыс. руб. + 1350 тыс. руб.) за счет долгосрочного кредита на недостающую сумму собственных средств, т.е. капитала и резервов; во-вторых, краткосрочный кредит выполняет роль финансового рычага.

Второй и третий варианты отражают неустойчивое финансовое состояние предприятия. При втором варианте у предприятия нет особых проблем, недостаток средств небольшой, связанный с текущей деятельностью. Поэтому никаких мер по нормализации финансового состояния не требуется. При третьем варианте недостаток средств значительный, поэтому требуются соответствующие меры.