Номер IBAN состоит из кода страны, двухзначного цифрового ключа, национального кода банка и номера счета клиента с максимальным количеством (34 символа). Код позволяет однозначно идентифицировать номер счета клиента в определенном банке в определенной стране.

По определению Европейского комитета, в течение 5-10 лет большинство международных платежей будет содержать код IBAN.

Равнозначное использование кода IBAN всеми банковскими организациями платежной цепи позволит создать автоматическую идентификацию банковского номера счета и унифицировать легализацию банковских идентификаторов, так как существует лишь единственно возможный алгоритм валидации всех существующих в мире идентификационных кодов.

Предлагаемый IBAN-код украинского клиента – буквенно-цифровая комбинация из 26 символов – позволяет однозначно определить страну, филиал банка и номер счета (карты) клиента. В случае указания номера счета клиента (14 знаков вместо 16) предлагаем первые 2 символа после ключа считать 0.

Методика генерации IBAN-кодов известна и представлена на сайтах ЕЦБ и центральных банков стран ЕС. Ею можно воспользоваться при проведении проверки математической корректности кода. Учитывая вышеизложенное, настоятельно рекомендуем НБУ ввести в практику форматирования счетов клиентов коммерческих банков методику составления кодов IBAN.

Введение кодов IBAN способствует осуществлению принципа STP – (straight-through-process) автоматического зачисления платежей. Банки во всем мире нацелены на повышение уровня STP, преимуществами которого являются: операционная эффективность, низкая стоимость, высокая скорость обработки.

Уровень STP является показателем профессиональной деятельности банка. Известно, что, как минимум, два украинских банка – Укрсоцбанк и Приватбанк – неоднократно получают награды за высокий уровень STP-платежей от своего американского корреспондента JP Morgan Chase Bank.

В сентябре 2007 года собранием группы членов и пользователей УкрСВИФТ было выработано обращение к НБУ с предложением введения кодов IBAN в отечественную банковскую практику.

В современных условиях развития экономики Украины при тенденции роста количества банковских учреждений и внедрения инновационных методов оказания банковских услуг важной проблемой является управление конкурентным потенциалом банка.

Управление конкурентным потенциалом предлагается производить на основе оценки отдельных его составляющих, выявления и ликвидации узких мест каждой из них. Каждую составляющую конкурентного потенциала следует оценивать по совокупности показателей, характеризующих её.