Основные недостатки первого варианта связаны с отсутствием чёткого взаимодействия между подразделениями и специалистами, осуществляющими операции. Подобная структура – вынужденная для банков, имеющих небольшой персонал.

Структура, рассмотренная во втором варианте, на наш взгляд, позволяет существенно повысить качество управления и оперативность взаимодействия сотрудников банка.

Однако чрезмерная иерархичность структуры может привести к значительному увеличению временных затрат на принятие соответствующих решений.

Кроме того, наличие трёх “независимых” специальных подразделений (Управление рисков, Экономическое управление, Казначейство), деятельность которых координируют различные топ-менеджеры, создаёт дополнительные сложности во взаимодействии в процессе принятия решений.

В связи с вышеизложенным, на наш взгляд, можно предложить следующую организационную структуру, обеспечивающую эффективную систему управления ликвидностью в крупном универсальном банке.

Оптимальный вариант закрепления функций за структурными подразделениями универсального банка должен выглядеть следующим образом:

Управление рисков (текущее управление рисками):

• оперативный анализ мгновенной и текущей ликвидности, ежедневное формирование платёжного календаря движения средств банка и определение дефицита/профицита высоколиквидных средств;

• контроль за обеспечением потребности банка в наличных средствах;

• систематический анализ показателей деятельности банка с целью определения степени защищенности от рисков;

• мониторинг и анализ эффективности управления активами и пассивами в пределах политики и стратегии банка, анализ средневзвешенной стоимости привлеченных и доходности размещенных средств по банку в целом, а также по всем его филиалам;

• осуществление ежедневного контроля за деятельностью Казначейства на предмет обеспечения необходимого уровня ликвидности, соответствия процентных ставок установленным граничным ставкам;

• установление и доведение лимитов, контроль их исполнения структурными подразделениями банка;

• подготовка предложений на рассмотрение Комитета управления активами и пассивами по совершенствованию управления рисками и ликвидностью, оптимизации структуры активов и пассивов как банка в целом, так и его филиальной сети;

• подготовка выводов и рекомендаций для Управления стратегического планирования.