С другой стороны, по мере развития филиальной сети расширения сферы деятельности и увеличения объемов операций подобный подход к управлению начинает вступать в противоречие с требованиями клиентов банка и рынка.

Поэтому “центру” приходится передавать (делегировать) некоторые полномочия по принятию решений руководителям отдельных структурных подразделений банка, в том числе и его филиалам.

Таким образом, рассмотрев различные типы организационных структур, необходимо ещё раз подчеркнуть важность выбора оптимальной структуры, функции и полномочия каждого элемента которой должны быть чётко определены, а взаимодействие должно осуществляться на основе утверждённых процедур.

На основе изучения организации управления ликвидностью в некоторых банках Украины авторы сделали вывод о существовании различных подходов в решении этого вопроса. На наш взгляд, следует рассмотреть два варианта организационной структуры банковских подразделений, реализующих функции по управлению ликвидностью.

Структура представляет собой разновидность структуры матричного типа и характерна для небольших банков.

Функции управления ликвидностью распределены по подразделениям банка в соответствии с направлениями их деятельности.

Координация всей работы осуществляется одним из заместителей Председателя Правления либо возложена на руководство одного из линейных подразделений. В частности, текущий мониторинг и контроль движения средств на корсчетах банка проводит отдел активных операций.

Подготовка методического обеспечения управления ликвидностью, анализ ликвидной позиции банка, расчёт лимитов на проводимые банком операции, влияющие на его ликвидность, осуществляется планово-аналитическим отделом, который контролирует и вопросы стратегического управления.

Рассмотрим ещё один вариант организационной структуры, который встречается в универсальных банках.

Данная структура представляет собой дивизионную структуру управления. В этом случае основные функции по управлению ликвидностью, в том числе установление лимитов, определение параметров активно-пассивных операций, бюджетирование, сосредоточены в специальных подразделениях.

Оценим эффективность двух выше приведенных организационных структур в вопросах, связанных с оперативным и стратегическим управлением ликвидностью банка.